| 1. Nombre de la técnica |
| Decisión por consenso |
| 2. Objetivo |
| La toma de decisión por consenso intenta denigrar el papel de facciones o partidos y promover la expresión de voces individuales. El método también aumenta la probabilidad de soluciones imprevistas o creativas al yuxtaponer ideas disímiles, pues busca minimizar la objeción; es muy popular en organizaciones voluntarias, donde las decisiones se llevan a cabo cuando generalmente existe una aprobación amplia. |
| 3. Materiales necesarios |
| · Uso de tarjetas a color (para la discusión y para la decisión) |
| 4. Procedimiento |
| Un proceso de decisión por consenso implica, identificar y discutir las inquietudes, generar nuevas alternativas, combinar elementos de múltiples alternativas y confirmar que las personas entienden una propuesta o un argumento.
Esta forma otorga poder a las minorías, a aquellos con objeciones difíciles de plantear, y a aquellos que son menos diestros en el debate. Así pues, la toma de decisión por consenso puede verse como una cierta raíz de la democracia. |
| 5. Recomendaciones |
| Un acuerdo general, y
Un proceso para alcanzar dicho acuerdo. |
| 6. Variantes |
| Toma de decisiones en una empresa |
| 7. Etapa en la vida del grupo en la que se utiliza |
| Se utiliza la etapa de fase crítica |
| 8. Componente de la dinámica grupal que trabaja |
| Se enfatiza en los patrones de interacción y procesos de comunicación. |
| 9. Bibliografía |
| http://www.redesproductivas.com/el-procedimiento-para-la-toma-de-decisiones-por-consentimiento-integrativo-ci |
| 10. Elaboró |
| BRENDA ISABEL DIAZ JOJOA
DIANA CAROLINA BETIN BASTIDAS |
Decisión por consenso
Técnicas de Grupo 
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