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Transcript

Max Weber

Liderazgo Burocrático

burocrácia en

  • "Promueve la desunión entre líderes y subordinados." (Manzanilla, 2021)
  • "Los líderes solo se limitan a seguir las reglas." (Manzanilla, 2021)
  • "Demanda estructura y rigurosidad." (Manzanilla, 2021)
  • "Los líderes son elegidos por medio de elecciones internas o por alguna figura de poder de la organización." (Manzanilla, 2021)
  • "Es muy frecuente en la política."
  • "Predomina en la empresa privada." (Manzanilla, 2021)
  • "Los empleados no pueden cuestionar, sugerir u opinar sobre ningún proceso." (Manzanilla, 2021)
  • "Fomenta valores como el respeto y la autoridad." (Manzanilla, 2021)
  • "Se basa en la antigüedad y en los conocimientos para ascender a un empleado." (Manzanilla, 2021)
  • "Es sumamente discreto, rígido y unidireccional." (Manzanilla, 2021)

"En el campo de la educación, la burocracia y su liderazgo tienden a ser calificadas como obstáculos para la enseñanza, peligros para tal profesión e incapaces de controlar." (Mamani et al., 2014, p. 82)"Tiende a calificar el trabajo y al trabajador de la educación, lo que mayormente conlleva a la descalificación de tales, y resulta casi imposible hacer un seguimiento, asesoramiento o diseñar proyectos." (Mamani et al., 2014, p. 82)

Características

generales

la educación

"El liderazgo burocrático es la capacidad de influir y dirigir por medio del poder legitimizado, proveniente de las reglas." (Mamani et al., 2014,p. 81)

Definición

Origen

"El estilo de liderazgo burocrático fue introducido por Max Weber en 1947" (Sawakinome, 2016)

Max Weber

Liderazgo Burocrático

  • "Este líder es centrado en las reglas más que en los individuos o resultados." (Mamani et al., 2014, p. 76)
  • "Ejerce su Liderazgo desde su departamento de trabajo, siendo imprescindible desarrollar la estructura y los procesos de la organización." (Mamani et al., 2014, p. 76)
  • Causa "inconvenientes en la toma de decisiones por tomar en cuenta solo su manera de pensar." (Mamani et al., 2014, p. 76)

Características

LÍDER BUROCRÁTA

  • "Es útil en situaciones de peligro, como manejo de sustancias tóxicas o maquinaria pesada." (Manzanilla, 2021)
  • "Es adecuado cuando las tareas implican manejo de altas cantidades de dinero." (Manzanilla, 2021)
  • "Facilita la consecución de objetivos y resultados de alta calidad." (Manzanilla, 2021)
  • "Fomenta la eficiencia y el cumplimiento de metas." (Manzanilla, 2021)
  • "Consolida una estructura basada en el respeto." (Manzanilla, 2021)
  • "Fortalece la autoridad." (Manzanilla, 2021)
  • "Permite que las normas sean aprovechadas al máximo." (Manzanilla, 2021)

LIDERAZGO

vENTAJAS DEL

ejemplos

A partir de la información existente podemos notar que existen diferentes personas u organizaciones que ejercen este liderazgo:

  • Directores.
  • Instituciones de Seguridad Pública.

Max Weber

Liderazgo Burocrático

dESVENTAJAS DEL

  • "No permite la comunicación entre los líderes y los miembros del equipo." (Manzanilla, 2021).
  • "Hay exceso de rigidez y de resistencia al cambio." (Manzanilla, 2021).
  • "Hace que el ambiente de trabajo se torne tenso." (Manzanilla, 2021).
  • "No permite la sociabilidad." (Manzanilla, 2021).
  • "Permite una despersonalización de los empleados." (Manzanilla, 2021).
  • "Hay un apego exagerado a las normas." (Manzanilla, 2021).
  • "No hay interés en el bienestar y la motivación de los empleados." (Manzanilla, 2021).

bIBLIOGRAFÍA

  • Mamani, H., Chugden, U., Tintaya, I., Sánchez, A. y Salazar, J. (2014). Liderazgo burocrático. Revista de Investigación de Administración. Valor Agregado, Volumen (1), 73 - 85. https://doi.org/10.17162/riva.v1i1.850
  • Manzanilla, V. (2021). Liderazgo burocrático.
  • https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-burocratico/
  • Sawakinome. (2016). Diferencia entre el liderazgo autocrático y burocrático. https://es.sawakinome.com/articles/human-resources/difference-between-autocratic-and-bureaucratic-leadership.html#:~:text=La%20jerarqu%C3%ADa%20es%20un%20sistema%20en%20el%20que,m%C3%A1s%20utilizado%20en%20las%20organizaciones%20del%20sector%20p%C3%BAblico

LIDERAZGO

iNTEGRANTES

  • Anais Calderón Gutiérrez.
  • Daniela López Navarro.
  • María Ormazábal Yáñez.
  • Ana Olave Maturana.
  • Tariana Tolorza Vásquez.